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长城电脑官方否认卢氏阵痛

[2018-03-13] 来源:网易 编辑:笙火 点击量:
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导读:长城电脑官方否认卢氏阵痛-IT频道-和讯网

  在中国PC的发展史上,长城一直以“自有技术、制造龙头”闻名业界,最近几年,在中国电子信息产业集团的领导下,长城科技认真贯彻落实科学发展观,实现了又好又快的发展。长城科技控股企业的主营收入已由2004年的114亿元增加到2005年的149.6亿元,2006年的200.2亿元,2007年又进一步增加到238亿元。在2006年度全国电子百强评比中,长城科技位居第13位,出口居全国第三位。

  长城科技拥有三个“中国名牌”,有一系列有影响的产品驰名海内外。计算机与关键零部件领域已经做到国际前列,“内存条、硬盘、显示器、磁头、PCBA板、盘基片”6类产品月销售收入超过亿元。产品结构不断优化,抗风险能力不断增强。

 长城电脑(000066行情,股吧)是中国电子所属长城科技的控股企业。全称是“中国长城计算机深圳股份有限公司”,股票代码000066。2004年8月公司领导班子换届,周庚申取代孙治成担任公司总裁之后,长城电脑积极调整产业结构,由PC整机制造向产业链的上游进军,发展驶入了“快车道”。长城电脑“四年迈了四大步”,实现了“又好又快”的健康、和谐发展。2004年,长城电脑的主营收入为18亿元,2005年增加为24亿元;2006年进一步提升为32亿元,2007年实现了跨越式发展,实现营业收入42.47 亿元,同比增长26.44%,净利润9,817.55万元,同比增长85.44%。

  长城电脑的显示器、电源、消费电子等计算机关键零部件产值已经超过整机制造成为新亮点,占主营收入的75%以上。卢振宇所分管的PC整机制造与销售业务只是“长城电脑公司”所有业务中的一部分,利润所占结构性权重不超过25%,因此,本次人事的更迭对上市公司业务影响较小,谈不上“阵痛”。 俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,现代企业制度才是企业长远发展的运转平台。有先进的企业制度就能凝聚人才,引进人才,稳定人才,表面上企业之间的竞争是人才的竞争,但是更为根本的是企业制度之间的竞争。因此现代企业制度是搭建企业良性运转的平台。

  今年一季度,长城系开局良好。主营利润同比增长22.7%。长城电脑由于加大新品开发力度、新增北海投资、收购冠捷股份等新项目,和去年同期相比,对标参照系发生了很大变化。财务费用增加了,投资收益并未同步计算入内。另外,还有一部分投资收益和分红会在二季度体现,未合并计算,因此表现为主营利润暂时性同比下降,不能简单诠释为“发生阵痛”。事实上:

  一季度,长城显示器自有品牌产品销量占总销比重已达55%(其中3月份达70%),比上年同期提升近20个百分点。

  长城电脑自主研发的长城安全电脑前景看好,是计算机产业尚未大规模开发的“蓝海”领域。长城率先研制的安全笔记本已于一季度取得良好进展。

  长城电源在去年成功进入德国、韩国、乌克兰、土耳其、澳大利亚、古巴等国家市场的基础上,今年又借助长城显示器近40个国家的海外市场优势,全面展开了长城电源的海外市场拓展工作。一季度,长城电源出口销售收入同比增长55.5%。

  长城消费电子产品也正在成为新的增长点。为了和规模扩大的市场容量相匹配,适当增加一些物资储备和库存也是合理的。

  长城电脑的人才没有流失:

  中国IT市场一向竞争激烈。计算机行业的微利梦魇困扰着本土企业。如何获得长期、持续、健康发展,是长城电脑长期思考的话题。长城电脑坚持“业绩导向、能者上、平庸者下”,“赛马不相马”的科学的选人用人机制,建立健全现代企业制度,使企业发生了巨大变化,目前发展状况良好。

  兵随将转,随着卢振宇到夏新履新,带几个人过去完全是合情合理之事。长城电脑经过22年的发展,建立了一整套完整的现代企业制度,有许多成功的经验,如“信息化建设、存货管理、信用体系、网上学习系统”都是被实践证明行之有效的“管理样板与模式”,由快速成长的长城电脑调一些干部到夏新,有利于中电系统人才的合理流动,有利于通过干部交流方式提升管理创新能力和企业执行力。人才留在中电系,从这个意义上来说,长城电脑的人才没有流失。

  “流水不腐、户枢不蠹。”对于长城电脑来说:正常的人才调动和内部交流使人才获得了晋升的阶梯。长江后浪推前浪,一代新人在成长。周庚申、于吉永、罗福明等一批在长城工作20余年的清华大学高材生走上前台,担任领导职务也是“经历过风雨、又见彩虹”的顺理成章之事。

   中国电子正在整合资源走向卓越:

  2007年,中国电子的经营业绩保持了高速增长,国家统计局发布的2007年中国大企业竞争力报告中,中国电子的综合竞争力排名从2005年的第102位上升到了第37位,并且在中央企业中排名第一,成绩令人鼓舞。熊群力董事长在“中国电子工作会议”上明确提出了未来3年的发展目标,那就是综合竞争能力进入IT业内前三位。进一步形成国家队意识、主业意识和整体发展意识。国家队意识就是要解决中国电子应该“举什么旗”的根本性问题。熊群力董事长要求中国电子做到四个方面,一是代表国家意志;二是成为国家信息产业发展的脊梁;三是在行业有突出的影响力;四是在行业关键领域、关键方向上具有控制力。成为电子信息产业名副其实的国家队。

  其次,熊群力董事长要求集团成员企业进一步树立主业意识,坚持突出主业,集中力量发展主业,不仅要注重扩大主业规模,更要注重提升主业的赢利能力,在做优做强上下功夫。坚决地从原来的非主业、非控制的产业中退出来,将精力投入到主业的发展壮大中去。

  第三:就是解决整体持续快速发展能力不足问题,围绕主业,整合内部资源,形成集团公司内部上下游支持的产业链,打造整体竞争力。

  长城科技在中电资源整合方面积极进行了有益的探索,做出了成功的尝试。过去,长城设计的集成电路要到国外去“流片”,2006年长城科技和上海华虹合作,联合研制成功整机用的专用集成电路,当年就诞生出一批科技成果。长城开发(000021行情,股吧)科技和上海华虹、上海贝岭(600171行情,股吧)公司联合设计的集成电路已经申请了自主知识产权。2006年生产应用80万片,2007年达数百万片,目前正在长城电脑开发新的计算机和消费电子应用集成电路,充分显示出了中国电子信息产业集团的综合实力。

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