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微软购雅虎失败 如何赢得互联网竞争仍为难题

[2018-03-13] 来源:搜狐网 编辑:笙火 点击量:
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导读:微软购雅虎失败 如何赢得互联网竞争仍为难题-IT频道-和讯网

  和讯IT消息 据《国际先驱论坛报》5月5日报道,微软上周六宣布放弃收购雅虎评论指出,微软面临的基本问题仍未得到解决,即微软长期以来赖以成功的策略在与谷歌的竞争中并不适用。而随着收购雅虎失败,微软如何在短期内解决该问题再次成为难题。

(和讯财经原创)

  微软面临两方面困扰

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  微软仍是一个拥有强大实力并且盈利能力强劲的公司,但是股价长期停滞不前表明投资者不看好其成长前景。目前信息技术的发展已经从微软的强项个人电脑逐渐转向互联网,而微软持续面对的反垄断审查也对竞争力造成影响。

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  由于比尔-盖茨将于今年7月停止负责微软的日常运营工作,因此微软首席执行官鲍尔默必须独自引领微软战略和公司文化的转型,以适应互联网的发展。技术研究机构Forrester Research首席执行官George Colony表示:“未来几年中,如何使微软在互联网时代实现转型将决定鲍尔默的个人地位,到目前为止他的成绩并不突出。”

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  过去几年中,微软成功的重要因素在于对竞争性的热衷,以及持续、有耐心的投资。此外,微软通常倾向于内部发展,而非进行收购。微软的成功模式一再生效,成功的产品包括操作系统、文字和表格处理软件、数据中心,甚至是视频游戏系统。

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  微软的策略在互联网早期的发展中仍表现良好,并促使IE在与网景浏览器的竞争中获得胜利。不过,随着监管部门加紧了反垄断审查,微软的竞争优势逐渐削弱,这也是造成微软目前在互联网市场处于劣势的原因之一。

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  斯坦福大学经济学家、美国司法部前反垄断专家Timothy Bresnahan表示:“微软寻求收购雅虎以及面临的一系列反垄断问题都出自同一根源。大众市场计算未来的发展并不在于个人电脑。”

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  鲍尔默难引领微软发展

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  微软提出收购雅虎但最终放弃表明了鲍尔默业务模型的两个方面,即在追求竞争性的同时强调实用性。放弃收购雅虎显示了鲍尔默的实用性原则,鲍尔默对雅虎有明确的估值,并且不愿意在此基础上付出更多的钱。

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  自2000年成为微软首席执行官以来,鲍尔默给业内留下的印象就是营销大师,总是充满活力并且善于演说。不过鲍尔默的同事则表示,他对于公司发展战略及财务情况有着深刻的理解。

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  分析师认为,鲍尔默的技巧在帮助微软赶超谷歌时显得用处不大。谷歌是一家更聪明的竞争者,并且在互联网计算方面处于领先地位。

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  信息技术向互联网发展始于上世纪90年代,但近年来有加速的趋势。个人电脑和手机已经成为上网工具,而用户使用的大部分网络服务位于一些大型数据中心中,这些数据中心由谷歌、雅虎、亚马逊和Facebook等互联网公司运营。谷歌已经推出基于网络的文字处理工具,很可能成为微软Office的替代者。

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  微软或重蹈IBM覆辙

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  微软近年来也加大了对互联网领域的投入,但是其利润和领先性仍主要来自电脑软件业务。现代计算机行业发展的元老级人物Mitchell Kapor认为,微软目前的发展情况类似于上世纪80年代末、90年代初的IBM,当时IBM也受到反垄断问题的困扰,并且信息技术由大型计算机向个人电脑转型。

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  Kapor表示:“尽管IBM对于其客户来说仍然非常重要,但是它已经被微软取代。IBM不再是业界具有决定意义的公司。讽刺的是谷歌目前正在做着微软曾经对IBM做过的事。”

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  微软曾通过在Windows操作系统中捆绑IE软件来赢得对网景的竞争,然而在互联网搜索领域微软却没有再次采取同样的策略来推动Live Search的发展。麻省理工学院斯隆管理学院教授Michael Cusumano表示:“微软本可以这样做,但是却没有这样做。反垄断问题限制了微软能够采取的措施,并且改变了微软的企业文化。”

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